Zašto napraviti ovakvu procjenu?
“Otvorilo se”, “ispraznilo se” neko radno mjesto – koju osobu je najbolje unaprijediti?
U firmi postoji “višak” radne snage – koju osobu treba otpustiti?
Djelatnik ne daje svoj maksimum – što još treba razviti/usavršiti kako bi bio bolji radnik? Jesu li mu potrebne neke dodatne edukacije?
Menadžer nedovoljno iskorištava potencijale svojih podređenih – što treba poboljšati kako bi bio bolji rukovoditelj?
Provjera cjelokupnih ljudskih potencijala u odjelu/tvrtki i kako se oni koriste u postojećem sustavu/poziciji nakon što su se prilagodili radnoj sredini
Što sve ispitujemo?
- Kognitivne sposobnosti
- Dimenzije osobnosti
- Komunikativnost i društvenost
- Oštrina ili blagost u komunikaciji
- Socijalne vještine i taktičnost
- Pozitivnost stava
- Povjerenje u odnosima
- Zatvorenost ili otvorenost prema ljudima
- Emocionalna izražajnost (toplinu)
- Emocionalna zrelost i stabilnost
- Prilagodljivost i orijentiranost prema promjenama, što uključuje i putovanja
- Orijentiranost praktičnom ili kreativnom
- Orijentiranost na zadatke odnosno na ljude
- Samokontrola
- Dosljednost, discipliniranost i karakter, upornost
- Orijentiranost na timski ili samostalan rad
- Poslušnost ili sklonost vođenju
- Samopouzdanje
- Hrabrost ili plašljivost
- Orijentiranost na konkretne zadatke i sposobnost za apstraktno mišljenje
- Motiviranost i izvore motivacije, ambicioznost (profesionalni ciljevi)
- Sposobnost podnošenja stresa, izloženost stresu i koji su najpogubniji stresori
- Odanost organizaciji
- Stil rukovođenja (autoritarni, demokratski, trenerski, itd.)
- Sklonost za preuzimanje određenih uloga u timu (ulogu vođe, ulogu suradnika koji odrađuje ono što se od njega traži, ulogu kritičara, itd.) Nakon ove procjene moguće je dobiti informacije o specifičnim ulogama pojedinaca koje preferiraju ili zauzimaju u postojećim timovima, te pripadajuće prednosti /snage tih uloga i potencijalne nedostatke /područja za dodatni rad.
Procjena specifičnih vještina i znanja:
Provjera specifičnih znanja potrebnih za obavljanje pojedinih radnih mjesta, u što spada sve od provjere poznavanja stranog jezika, provjere rada na računalu, provjera specifičnih stručnih znanja ovisno o zahtjevima radnih mjesta.
Benefiti za tvrtku:
- Saznaje koje potencijale djelatnik posjeduje
- Saznaje koje potencijale djelatnik koristi i u kojoj mjeri (na trenutnoj poziciji, u konkretnoj okolini) te koje potencijale bi još mogao koristiti i pod kojim uvjetima
- Savjeti kako voditi, motivirati djelatnika
- Saznaje odgovara li djelatniku radno mjesto na kojem radi ili bi svoje potencijale mogao više upotrijebiti na nekom radnom mjestu
- Poslodavac je izdvojen iz procesa davanja negativne povratne informacije, ako ona postoji (djelatnik je upoznat s vlastitim profilom prije Uprave tvrtke) poput nespremnosti za napredovanje, neprikladne motivacijske strukture
- Samim feedbackom djelatniku potiču se pozitivne promjene kod djelatnika (jer djelatnik spozna svoje prednosti i nedostatke te dobije konkretne upute kako poboljšati vještine i navike) te mu se povećava motivacija
- Uvijek prisutni nuspojava – saznavanje dodatnih informacija o zadovoljstvu, organizacijskoj klimi (kako je djelatnik vidi, ali i kakva stvarno jest)
Benefiti za djelatnike:
- Saznaje koje potencijale posjeduje
- Saznaje koje potencijale koristi i u kojoj mjeri (na trenutnoj poziciji, u konkretnoj okolini) te koje potencijale bi još mogao koristiti i pod kojim uvjetima
- Ima priliku za povjerljiv razgovor sa psihologom o vlastitim poteškoćama, nedoumicama, strahovima i sl.