Procjena Ljudskih Resursa & Testiranja
Procjena Ljudskih Resursa & Testiranja
Zašto testiramo & Kako odabiremo?
Procjena Ljudskih Resursa
& Testiranja
“Otvorilo se”, “ispraznilo se” neko radno mjesto – koju osobu je najbolje unaprijediti?
Kako od velikog broja prijavljenih osoba na natječaju odabrati one koji najbolje odgovaraju željenom profilu?
Kada želimo procijeniti koliko je zaposlenik kompetentan za radnu poziciju, odnosno odgovara li opis radne pozicije zaposlenikovoj prirodi i u kolikoj se mjeri iskorištavaju zaposlenikovi potencijali.
Kada zaposlenik ne daje svoj maksimum – što još treba razviti/usavršiti kako bi bio bolji zaposlenik? Jesu li mu potrebne neke dodatne edukacije?
Ako voditelj nedovoljno iskorištava potencijale svojih podređenih ili primjenjuje neodgovarajući stil rukovođenja – što treba poboljšati kako bi bio bolji rukovoditelj?
Kada je potrebno napraviti restrukturiranje (izmjenu organizacijske strukture) sa svrhom boljeg prilagođavanja radnih pozicija mogućnostima zaposlenika (unapređenje pojedinih, eventualno otpuštanje pojedinih zaposlenika)?
Odrediti koliko je zaposlenik kompetentan za radnu poziciju, odnosno odgovara li opis radne pozicije zaposlenikovoj prirodi i u kolikoj se mjeri ispunjavaju zaposlenikovi potencijali, uvelike pridonosi poboljšanju radne organizacije.
Što tvrtka dobiva ovakvom procjenom?
Saznaje koje potencijale zaposlenik posjeduje
Saznaje koje potencijale i u kojoj mjeri iskorištava
Saznaje koje potencijale posjeduje, ali ne iskorištava
Dobiva savjete kako voditi i motivirati zaposlenika
Saznaje kakva je kompatibilnost zaposlenika s radnom pozicijom
Mogućnost da se, sukladno rezultatima, ostvare kratkoročna i dugoročna poboljšanja
Što tvrtka dobiva ovakvom procjenom?
Saznaje koje potencijale zaposlenik posjeduje
Saznaje koje potencijale i u kojoj mjeri iskorištava
Saznaje koje potencijale posjeduje, ali ne iskorištava
Dobiva savjete kako voditi i motivirati zaposlenika
Saznaje kakva je kompatibilnost zaposlenika s radnom pozicijom
Mogućnost da se, sukladno rezultatima, ostvare kratkoročna i dugoročna poboljšanja
Budućem zaposleniku vrlo je stimulativno saznati koje potencijale posjeduje i može upotrijebiti u novom radnom okruženju.
Što ovakvom procjenom dobiva djelatnik kojeg se procjenjuje?
Saznaje koje potencijale posjeduje
Saznaje koje potencijale i u kojoj mjeri iskorištava
Saznaje koje potencijale posjeduje, ali ne iskorištava
Kompatibilnost s radnom pozicijom (sadašnjom i potencijalnom budućom)
Ima priliku za povjerljiv razgovor sa psihologom o vlastitim poteškoćama, nedoumicama, strahovima i sl.
S obzirom na to da je poslodavac upoznat s njegovim jakim i slabijim stranama, može otvoreno i bez straha o njima razgovarati i spoznaje koristiti u budućoj suradnji s kolegama i nadređenima
Što ovakvom procjenom dobiva djelatnik kojeg se procjenjuje?
Saznaje koje potencijale posjeduje
Saznaje koje potencijale i u kojoj mjeri iskorištava
Saznaje koje potencijale posjeduje, ali ne iskorištava
Kompatibilnost s radnom pozicijom (sadašnjom i potencijalnom budućom)
Ima priliku za povjerljiv razgovor sa psihologom o vlastitim poteškoćama, nedoumicama, strahovima i sl.
S obzirom na to da je poslodavac upoznat s njegovim jakim i slabijim stranama, može otvoreno i bez straha o njima razgovarati i spoznaje koristiti u budućoj suradnji s kolegama i nadređenima