Zašto napraviti ovakvu procjenu? “Otvorilo se”, “ispraznilo se” neko radno mjesto – koju osobu je najbolje unaprijediti?U firmi postoji “višak” radne snage – koju osobu treba otpustiti?Djelatnik ne daje svoj maksimum – što još treba razviti/usavršiti kako bi bio bolji...
Assessment je proces u kojem skupina ljudi (kandidata za posao, menadžera ili drugih) dobiva nekoliko grupnih zadataka i vježbi, a tim stručnjaka ih procjenjuje po unaprijed određenim karakteristikama. Fokus procjene je na frekvenciji određenih ponašanja koja...
Jedan od snažnih alata koji zahvaćaju osobine iza kritičnih funkcija je model kompetencija. Ne samo da takav model precizno sistematizira faktore uspjeha iza svake od radnih pozicija, već i opisuje ponašanja potrebna za ostvarenje maksimalnog učinka. Modeli...
Sistematičan način procjenjivanja s različitih točaka od strane više procjenjivača, koji omogućava povratnu informaciju sa specifičnom svrhom (npr. za razvoj voditeljskih kompetencija, praćenje projektnih rezultata). Ako se radi na prvi način, to je jedan od najjačih...
Zadovoljstvo je jedan od organizacijskih fenomena koji se najčešće mjere. Da li su zadovoljni zaposlenici istovremeno oni koji postižu najbolje rezultate? Nažalost ne! Ne postoji značajna povezanost između zadovoljstva i produktivnosti. Zadovoljstvo je samo početna...
Organizacijska klima i zadovoljstvo poslom su važni organizacijski fenomeni koji se mjere kako bi se na odgovarajući način podržao razvoj organizacijske kulture i sustava vrijednosti koji dijele svi članovi organizacije. Dok je organizacijska klima više objektivna...
